7月6日
，集团组织召开2020年度上半年工作总结及下半年工作部署会议

。集团常务副总裁李卫成主持会议并作重要讲话，集团高管领导和各部门主要负责人
、物业公司总经理和部门主要负责人以及项目公司主要负责人共计三十余人参加了会议。

首先，集团副总裁兼丰南项目公司总经理赵永立、古冶物业公司总经理王贵红
、集团副总裁杨晓辉、王庆刚、葛洁娜、梁磊等分别就各自分管的主要工作对上半年的工作进行了全面总结梳理，并着重部署下半年的相关工作。集团常务副总裁李卫成逐一点评并围绕集团上半年运营运行情况和下半年工作提出要求，他表示
，各分管领导的总结发言重点突出
、措施得当、成果明显，希望各部门、各项目公司积极对标先进
、攻坚克难、奋力作为，为完成全面工作目标而奋力拼搏。

会上
，集团行政人力部总监赵婧辉对集团上半年度培训工作进行了总结、回顾和展望规划。赵婧辉总指出：三月底至六月底
，由行政人力部组织和开展了共计10次专题培训，涵盖了行业知识
、职业技能、员工素质提升等多个方面
。经统计，10次培训共计295人次参加

，涌现出了9名优秀的培训师

。下一步，行政人力部将持续做好培训工作，以提高员工业务技能
，增强员工业务素质
，打造学习型企业为目的，不断助力集团高质量发展。为了激励优秀的培训师队伍
，李卫成总和梁磊总为9名优秀的培训师颁发了精美礼品。

随后，集团常务副总裁李卫成作重要讲话，他指出：一是上半年成绩来之不易，下半年工作更需努力。上半年各项工作完成的各具特色，古冶项目公司打的是阻击战、丰南项目公司打的是歼灭战、销售部门打的是争夺战、拓展部门打的是攻坚战、集团其他部门打的是持久战
。下半年，丰南项目公司要从产品研发
、施工图设计等阶段逐渐转移到推进项目落地、工程施工、现场管理和营销推广等工作上来
，稳步实现从造梦到圆梦的过程。集团本部各项工作要标准化
、流程化，梳理各项工作流程，为实现明年的精细化
。数字化
、智能化管理奠定基础
。二是管理者的领导力问题
。作为管理者要走在最前面、沉到最底层
，要告诉下属工作的方向
，要提供思想和意志
；同时领导要有影响力，要“以德服人
、以才服人
、以理服人
、以事服人”
；最后要求我们躬身入局
，不做旁观者、不做壁上观，企业不需要两手叉腰说漂亮话的人，身为管理者更不能如此，必须用扎实的行动和过人的业绩证明自己
；要入客户
、市场、业务和下属的局
，入客户的局要求我们树立以业主为中心的理念，寻求客户的需求
，解决痛点和补齐短板；入市场的局要求我们要看清形势，对竞品
、市场和城市做深入的调研分析
；入业务的局要求我们要做每个岗位的行家里手，要将专业知识掌握清楚并释放出来；入下属的局要求我们要用充分了解下属和同事实际问题，多给下属的工作创造条件，下属遇到困难要竭尽全力帮助他们
，遇到问题的时候一同竭力去解决
。三是团队的战斗力问题。首先要有胜者思维，“商场如战场，团队如军队”
，战争会撕去一切假面，战争是检验军队的唯一标准，要始终保持“求胜”心态和“心胜”心态，唯有心胜
，才能担当，要以不达目的决不放弃的激情和血性，不断加快求胜的速度、提升制胜的质量，强烈的求胜欲望必将指引我们夺取攻坚克难新征程的全面胜利。其次要有团队合作精神，要多沟通
、多合作，为了同一目标相互赋能，共同成就，做到“聚是一团火，散是满天星”。再次要有“求正”精神，这个世界上

，根本没有绝对正确的选择，我们只不过要努力奋斗，使当初的选择变得正确

。我们要秉承“首战用我、全程用我、用我必胜”的姿态，用扎实的行动和过人的业绩来证明当初的选择是正确的。最后要有学习和积累的过程
。学习始终是投入成本最低、回报最大的一种投资。要不断学习，完成知识和能力的积累
。四是守住底线、不越红线。用好权力
，尽职尽责

，做人要有原则和底线，不触碰高压线。在权力面前
，要充满敬畏

，战战兢兢，如履薄冰，既不能得意忘形，又不能失足现型。

光阴荏苒，转眼间半年过去了
，这半年我们见证了历史

，克服了诸多困难
，实现了“时间过半，任务过半”。下半年，我们的工作更具挑战性，更有成就感
。从现在做起
，我们要做好第三季度工作，向国庆献礼；从眼前做起，我们要做好七月份工作，七月是“齐”月
，需要我们齐心协力
、齐抓共管，做到百花齐放、齐头并进
。七月是“奇”月，需要我们守正出奇、出奇制胜
，做到争奇斗艳、创造奇迹。

让我们更加紧密团结起来，奋力拼搏，求正
、求胜，当勇士不当逃兵

，做长项不做短板
，为完成全年各项任务而努力奋斗！